Trabalhamos com equipes de gestão e fundadores que querem entender como o trabalho realmente flui dentro de suas empresas — e o que vale a pena reconsiderar.
Cada serviço parte de uma pergunta diferente. Você escolhe o ponto de entrada que faz mais sentido para o momento da sua empresa.
Uma atribuição de duas semanas: a equipe observa uma área operacional, conversa com quem trabalha nela e entrega um diagrama escrito de como o trabalho flui atualmente — entradas, transferências, decisões e saídas.
Três meses de segundo ponto de vista constante para grupos de gestão em ciclos de planejamento. Inclui sessão presencial de abertura, anotações semanais e duas chamadas de revisão por mês, além de memorando de fechamento.
Quatro conversas privadas de noventa minutos com um consultor sênior, distribuídas ao longo de dois meses, voltadas para direção de longo prazo. Sem relatórios — o fundador escolhe o tema, o consultor oferece perguntas e observações.
Passamos tempo suficiente dentro da operação antes de colocar qualquer ideia no papel. O diagnóstico precede a recomendação.
Não trabalhamos com grandes pacotes que resolvem tudo ao mesmo tempo. Cada engajamento tem escopo claro e entregável definido.
Os entregáveis são escritos para serem lidos pela equipe, não para impressionar. Clareza é parte do serviço.
Não repassamos o trabalho a equipes juniores. Quem faz a proposta é quem conduz o projeto.
O que se discute nos projetos fica nos projetos. Trabalhamos com empresas que tratam informação com cuidado e fazemos o mesmo.
Cada empresa tem um contexto. Os serviços são estruturados, mas não rígidos — ajustamos o enquadramento antes de começar.
Uma conversa inicial de trinta minutos não tem custo. Contamos o que fazemos, você conta o contexto — e juntos avaliamos se faz sentido seguir em frente.
Agendar Conversa InicialTrabalhamos principalmente com empresas entre quinze e cem colaboradores que já têm alguma estrutura de gestão e querem uma perspectiva externa sobre como estão operando. Não atendemos startups em fase inicial nem grandes corporações com departamentos de consultoria interna.
Começamos com uma conversa inicial de trinta minutos sem compromisso. Se fizer sentido para os dois lados, preparamos uma proposta escrita com escopo, cronograma e valor. Só avançamos com o projeto após alinhamento sobre esses três pontos.
Depende do serviço. O Diagrama de Operações inclui observação presencial na área escolhida, o que exige ao menos uma visita ao local. Os outros dois serviços podem ser conduzidos de forma remota ou híbrida conforme a preferência do cliente. Para empresas em Recife, o presencial é sempre uma opção.
Todas as informações são tratadas como confidenciais. Assinamos acordo de confidencialidade antes do início de qualquer projeto. Não utilizamos dados, processos ou contexto de um cliente em trabalhos com outros.
Em geral, sugerimos começar por um único ponto de entrada. Isso mantém o foco e permite avaliar o resultado antes de ampliar o escopo. Mas cada caso é diferente — se houver uma razão clara para combinar dois serviços, discutimos isso na conversa inicial.
Aceitamos transferência bancária (TED/Pix) e boleto. O pagamento é dividido em duas partes: cinquenta por cento na assinatura do contrato e cinquenta por cento na entrega do trabalho ou na metade do período, conforme o serviço contratado.
Av. Boa Viagem, 4582 · sala 1206 · Boa Viagem · Recife — PE · 51030-000
Av. Boa Viagem, 4582
Sala 1206 — Boa Viagem
Recife — PE · 51030-000
Segunda a sexta: 9h às 18h
Sábado: 9h às 13h (somente agendamento)
Domingo: fechado